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        開發海外光伏項目風險要點

        發布時間:2018-09-06 文章來源:太陽能光伏網 閱讀次數:

        光伏新政已出臺近兩個月,很多企業紛紛選擇開拓海外市場,至2020年累計市場容量將達5900億美元,其中約4000億美元將來自于項目融資,海外市場復合增長率高達16%。但海外風景雖好,投資卻有風險,海外出行需謹慎。風險是既存的事實,遇到風險也不能停滯不前,所以對于海外市場風險把控是重要手段。

        海外光伏市場情況

        隨著各國渴望擺脫對傳統能源的依賴,發電成本逐步降低,技術的日漸成熟,加上光伏項目具有資產風險低、現金流穩定、融資能力強的優點,投資者對于光伏電站資產認可度逐漸上升,海外光伏市場前景一片光明。

        新政后海外市場發生了翻天覆地的變化,組件價格的下跌促進了海外市場的發展,亞洲和歐洲的市場變得火爆起來。新政發布一周后,隨著EPC價格的下調,海外有潛力的項目開始嶄露頭角。海外光伏的熱點國家包括:

        亞洲:

        日本的EPC的價格高達190日元左右(約合人民幣11.4元),但同時電價也有近乎18日元(約合人民幣1.08元),投資有一定回報率。日本有些地區是海嘯和地震高發地帶,在進行日本的項目時需要考慮到自然災害的風險,避開自然災害多發區域。

        印度市場與日本市場相反,EPC價格和電價都非常低,但是印度整個國家體量很大,將近14億人口的消費,市場空間值得進行開發。印度市場對于大部分企業還是全新的市場,開發新市場存在一定風險,所以前期調研是一個很重要的步驟。

        泰國市場,泰國擁有豐富的太陽能資源,近年來展現出了優異的市場表現,是東南亞地區最具發展潛力的太陽能市場之一,聯盛在泰國有項目加速推進落地,相關補貼申請也在同步進行。

        越南市場,越南市場復雜,實際批下來的項目及其有限,但遠低于市場上的項目容量,無法判斷項目的真實性,需要著重考慮。

        馬來西亞因為政府的更替,暫時觀望市場動向。

        歐洲:德國、荷蘭、匈牙利、波蘭、土耳其市場正在冉冉升起,繼續觀望動向。

        澳洲:澳大利亞是全球光伏產業發展的重要市場之一,年均裝機量在GW級以上,根據澳大利亞的可再生能源目標(RET),2020年前澳大利亞將有至少20%的電力來自可再生能源。聯盛新能源在澳大利亞擁有多個項目處于開發項目,預計2018年規劃項目開工。

        美洲:美國、墨西哥擁有巨大潛力。

        海外光伏項目風險要點

        第一,EPC的風險。

        海外新市場項目的成功與否,與EPC的選擇息息相關。團隊經驗、所在國市場的認可程度、其他客戶認可程度都會影響到項目自身。由于海外光伏項目存在當地文化、宗教和政策的差異,國內EPC團隊在海外光伏項目的直接參與建設和管理的難度較大,基于此聯盛新能源對于海外項目EPC會優先選擇和當地優質的EPC承包商合作。優秀的EPC體現在分包商管理、進度管理和質量管理三方面。海外光伏項目的分包商管理與國內相同,對于施工過程中多個分包商的臨時更替,優秀的EPC可以找到最佳人選。進度和質量是生命線,保證按時按質完成非常重要。

        第二,設備按期交付風險。

        海外大部分主要設備包括組件,逆變器等都是中國進口,海運和海關通關政策都會對設備的按期交付產生重大影響。

        跟蹤支架相對固定支架發電量提升10%15%,但跟蹤支架包含一百多個零部件,來自多個不同國家,考驗著EPC的供應鏈管理能力。

        設備從出廠到現場安裝,保險一定要覆蓋整個建設周期,王宏偉講到,海外項目中遇到過某個項目的組件還未安裝就著火的情況,如果沒有保險,幾千萬的損失就需要自行承擔,所以保險的重要性不言而喻。

        第三,建設期風險。

        分包商人員管理上存在風險。以歐洲和東南亞為例,歐洲分包商全流水化作業,同樣20MW項目,歐洲一兩個月就可以完成,但在印度可能需要半年或者一年。如何管理罷工問題、提升效率是考驗EPC的關鍵。

        重要設備的管理上也存在風險,組件存放安全才能保障建設的安全。

        如何按期交付也是考量的重要一環,一旦出現COD延期,能不能延期、延期多久都是需要考慮的問題。

        極端天氣是不可抗因素,需要做好預防工作。以最近印度南部拉賈斯坦邦為例,沙暴掀翻支架和組件,幾個電站幾乎被完全摧毀,,這是很嚴重的自然災害,需要預防應對。

        第四,運維風險。

        項目完成交付后,優質的運維服務商非常重要,運維水平決定20年或25年的電站的質量、電站的回報和電站的現金流。為了防止運維出現風險,需要運維商擁有豐富的運維經驗、故障及時響應的能力、運維保險全覆蓋。

        做好開發前期準備避免風險

        海外光伏項目開發前期需要充分的信息采集準備。需要采集的信息有當地國情(宗教、節日、稅制)國家的光伏戰略規劃、國家的補帖政策和匯率穩定性。對于外幣的選擇,美金相對較穩定,一般先考慮美金作為電費結算貨幣,其次再考慮歐元,之后再考慮其他較堅挺的貨幣等??煽康拈_發合作商和律所是跨進市場的第一步,在開展海外項目前要需要充分了解項目的真實性和可靠性。項目出售后,一旦開發合作商出現違法行為,最終買家只得自己“背鍋”,所以在選擇開發商和律所前需要充分進行信息采集。

        做好開發流程避免風險

        為了避免海外項目的風險,需要注重開發流程的每一步,在每一步都做好調研和核實:第一步,尋找當地的開發合作商,這是最難的一步,開發商的能力影響著整個項目,自行開發項目耗時又比較長,所以在開發合作商需要著重考慮。第二步;通過律所了解當地光伏政策,并核實項目可靠性;第三步,對項目進行DDduediligence,盡職調查)、簽署初期協議,項目鎖定;第四步,完成項目權轉移,開始EPC,直到并網;第五步,托付優質的運維商進行運行維護。

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        中國電纜工程有限公司(以下簡稱“中纜公司”)成立于1981年,是外向為主的工貿公司,以國際工程承包為主營業務,涉及電力、電信、化工、能源等領域,并經營電力設備、材料、儀器儀表等進出口業務。

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